De enige mantra

Het beleid moet tot één god bidden: formele banen.

india werkloosheid, werkloosheidsgegevens, nsso werkloosheidsgegevens, nsso banenonderzoek, mannelijke werkvoor, mannelijke banen, mannelijke versus vrouwelijke banen, mannelijke werkloosheid, werkloosheid in india, landelijke werkloosheid, laatste nieuws, indian expressAlle banen veranderen levens op een manier die geen enkele subsidie ​​kan, maar formele banen in formele ondernemingen hebben veel externe effecten. (Representatieve afbeelding)

De Bhagwad Gita heeft belangrijk advies voor beleidsondernemers: wat tussen ons en onze grootste doelen ligt, zijn geen obstakels, maar duidelijkere paden naar mindere doelen. Banen zijn een minder belangrijk doel dan loon. Het probleem van India is niet de werkloosheid – deze schommelt al 50 jaar in het lage en smalle bereik van 4-7 procent – ​​maar werkgelegenheidsarmoede. Onze traditionele schokdempers op de arbeidsmarkt — werkgelegenheid in de landbouw en zelfstandig ondernemerschap — sterven uit omdat kinderen die na 1991 zijn geboren, zelfuitbuiting niet accepteren en de loonpremies, identiteit, waardigheid, soft skills, het leerlingwezen en de financiële inclusie van formele banen erkennen. Ik zou willen pleiten dat het beleid tot één god moet bidden: formele banen. En aangezien doelen de strategie bepalen, worden onze aandachtsgebieden duidelijk.

India's 6,3 crore-ondernemingen converteren alleen naar 12 lakh GST-registranten, 10 lakh betalers van voorzorgsfondsen en 19.500 bedrijven met een gestort kapitaal van Rs 10 crore of meer vanwege onze wettelijke cholesterol - 58.000-plus compliance, 3000-plus deponering en 5000 -plus verandert elk jaar. We hebben enorm gemak nodig om zaken te doen die rationaliseren (bezuinigen op ministeries, naleving en registraties), vereenvoudiging (keurt een universeel ondernemingsnummer en één arbeidscode goed) en digitaliseert (keurt een papierloos, aanwezigheidsloos en geldloos proces goed voor alle werkgeverscompliance door verschuiven van uploads naar websites naar een API-architectuur met straight-through-processing). Alle banen veranderen levens op een manier die geen enkele subsidie ​​kan, maar formele banen in formele ondernemingen hebben veel externe effecten.

De arbeidswetten van India hebben een krankzinnige omgekeerde loonwig - werkgevers worden gedwongen om 40 procent van het brutoloon af te trekken van het chithi waali-salaris (brutoloon) voor werknemers met een maandloon tot 25.000 Rs. Toch is het salaris van Haath waali (nettoloon) slechts 9 procent lager voor werknemers met een maandloon van meer dan Rs 25.000. Deze wig vermoordt formalisering en confisqueert eigendommen van de armen; alle lonen behoren toe aan werknemers in een cost-to-company-wereld. Het repareren van deze wig heeft concurrentie nodig; EPFO is 's werelds duurste beleggingsfonds voor overheidseffecten (meer dan 300 basispunten voor administratiekosten) en Employees' State Insurance (ESI) is 's werelds duurste ziekteverzekeringsprogramma (minder dan 50 procent van de premies wordt uitbetaald als uitkering) . De hervormingsagenda is duidelijk: werknemersbijdragen moeten facultatief worden gemaakt, werknemers moeten kiezen wie hun werkgeversbijdragen afhandelt en de vergoedingen voor socialezekerheidsprogramma's moeten tot hun kosten worden beperkt. Een van de drijvende krachten achter 20 miljoen nieuwe socialezekerheidsbetalers was de Pradhan Mantri Rojgar Protsahan Yojna - deze gedeeltelijke terugbetaling aan werkgevers voor incrementele laagbetaalde werknemers heeft de inschrijving bij de sociale zekerheid gestimuleerd, is gemakkelijk te verifiëren en moeilijk te friemelen en zou moeten worden verlengd voor een vaste periode van drie jaar.



Ons systeem voor de ontwikkeling van vaardigheden wordt geconfronteerd met de moeilijke drie-eenheid van kosten, kwaliteit en kwantiteit, gecombineerd met uitdagende veranderingen in de onderwijswereld. In een wereld waar Google alles weet, is weten niet zo belangrijk als levenslang leren en worden hard skills een noodzakelijke maar niet voldoende voorwaarde voor de loonpremie. Stages zijn de toekomst van leren, maar India heeft slechts 5 lakh-leerlingen in plaats van 1,5 crore (als we het Duitse aantal van 2,7 procent van de beroepsbevolking gebruiken). Veranderingen kunnen zijn het samenvoegen van de twee centrale overheidsinitiatieven, Regional Directorates Of Apprenticeship Training (RDAT) en Board of Apprentice Training (BOAT), het exploiteren van effectieve online matchingplatforms en het versterken van de wettelijke legitimiteit van leerlingplaatsen als klaslokalen om het vertrouwenstekort bij werkgevers te overwinnen. Het belangrijkste is dat we graadgebonden leerlingen mogelijk moeten maken (vaardigheidsuniversiteiten wachten op goedkeuring voor het koppelen van leerlingen aan diploma's via afstand en online levering).

Er moet ook aandacht zijn voor de hervorming van de financialisering en duurzame concurrentie. Redelijk geprijsd kapitaal katalyseert formalisering, maar de krediet-tot-bbp-ratio van India is 50 procent (rijke landen zitten op 100 procent). Helaas zit Arunachal Pradesh op één procent en Bihar op 17 procent. Het verlagen van onze kosten van geld is begonnen, maar het duurzaam streven naar een hogere krediet-tot-bbp-ratio vereist meer banklicenties, het regelen van het bestuur bij genationaliseerde banken, het afzwakken van de mismatch tussen activa en passiva bij NBFC's (sommigen financierden 30 procent van hun balans op irrationele wijze met commercial paper) en het herstellen van de heiligheid van de 270 dagen durende IBC-faillissementdeadline. Meer Indiase ondernemingen hebben formeel financieel krediet nodig – kapitaalinvesteringen en de beschikbaarheid van werkkapitaal stimuleren de productiviteit – zonder de overhaaste leningen tussen 2008 en 2014 te herhalen die ons Rs 14 lakh crore aan slechte leningen opleverden. Het duurzaam uitbreiden van krediet tegen redelijke prijzen zonder te stelen van onze kleinkinderen heeft een doordachte concurrentie nodig.

India kan niet worden geregeerd vanuit Delhi. China, dat infrastructuur bouwde en 400 miljoen mensen van boerderijen haalde, was niet het kind van Peking, maar 200 burgemeesters die strijden om investeringen. Hoewel er misschien iets is zoals de Indiase kapitaalmarkt, zijn de grond- en arbeidsmarkten lokaal. Honderd burgemeesters en 29 eerste ministers zijn belangrijker dan één premier voor het scheppen van banen. We moeten overwegen om van arbeid een staatsonderwerp te maken en moeten doorgaan met de decentralisatie van fondsen, functies en functionarissen naar staten, terwijl we tegelijkertijd verantwoordelijkheid, capaciteiten en middelen creëren in het stadsbestuur. We kunnen geen banen naar mensen brengen en moeten mensen naar banen brengen, maar het bestuurstekort van steden remt migratie af.

Jawaharlal Nehru schreef in Discovery of India dat India een geografische en economische entiteit is, een culturele entiteit te midden van diversiteit, een bundel tegenstrijdigheden die door onzichtbare draden bij elkaar worden gehouden. Ze is een mythe en een idee, een droom en een visie, en toch heel reëel en aanwezig en alomtegenwoordig. Hij is een van de vele redenen waarom Pakistan en India, geboren in dezelfde nacht, een heel verschillende bestemming hebben gehad (het BBP van Pakistan is nu lager dan dat van Maharashtra). Maar ik ben er zeker van dat Nehru, na tientallen jaren van bewijs te hebben bekeken, zou erkennen dat de idiote economie van de Avadi-resolutie van het Congres uit 1955 en slogans die zich voordoen als beleid zoals Garibi Hatao, veel Indiërs in arbeidsarmoede hebben gehouden.

De opkomst van meer dan 67 procent bij onze recente verkiezingen weerspiegelt niet alleen de onzichtbare draden die India bij elkaar houden, maar weerspiegelt ook een ambitie die breekt met het economische verleden van India. Deze dua heeft beleid nodig om tot de enige god van formele banen te bidden.

De schrijver is bij Teamlease Services